머머머...멋져!!!
어떤 롤을 맡으시든 잘 해내실거라 믿습니다!

정확히 어떤 업무를 맡아서 하고 계시는 건가요?

팀장되신 첫느낌 어떠셨나요 크크

일단 다 죽어가는건 알겠군요

팀 프로세스 수립, 정책 수립, 제품 방향성 설정, 역할군 별 교육, 팀원 멘탈관리, 이슈들 윗선에다가 얘기하기, 조직 구성 계획하기, 개발 세부 계획 수립, 외부 미팅 발표, 제품 파악, 고객군 설정 등등등

~~~~> 을 끝내고 나면 제품 실제 개발(코드 치기)가 추가될 예정입니다

음...
제일 큰 문제는 제가 이 짓거리가 적성이 맞다는거구요
힘들겐 드럽게 힘든데 그 이유가 이전까지 크게 느끼지 못했던 무게감이겠네요
물론 제가 하고 싶은 일을 할 권한이 없어서 권한이 있는 자리에 올라가길 원했고, 그에 따른 책임감이 늘어난다는 건 알았는데, 그것이 이제 내가 싸지른 일에 대한 책임일거라 생각했지 팀원 개개인에 대한 책임도 포함된단걸 이전에는 이해하지 못했거든요

kae 팀장님의 고뇌를 저는 피부로 느꼈습니다.....
저랑 이야기하시면서 머리 한 20번은 감싸쥐신듯 ㅋㅋㅋ

저도 작년 8월에 예상치못하게 팀장 달아서 이제 반년됐네요.
같이 일하는 팀원들은 좀 어떠십니까?

본인이 원하는 팀원의 타입(직무적으로 유능한거 제외)은 무엇인가요?

'개발자인데 개발 빼고 다 (잘)함' 상태네요

지금 만나면 그때보다 더 감싸쥘 수 있을 것 같군요 ㅋㅋㅋ 그때는 뭘 잘 모르던때고 이제는 뭐가 조금 알것같다는 착각이 들 때니까요
그래도 그때 이야기 나눠주신 것들이 정말정말정말 너무너무 많은 도움이 되고 있습니다. 감사합니다, 시간 되시면 꼭 밥 한끼 대접하고 싶네요

제 생각에 개개인들의 직무에 관해서는 훌륭하다고 생각하구요
저는 보통 원하는 타입의 팀원은 잘 없어서 굳이 말하면 잡담하는게 재밌는 사람이면 좋겠네요

팀 규모는 얼마나 될까요? 그리고 지금 팀에서 가장 중요한 문제가 어떤 건지 궁금합니다 ㅎㅎ

업무에 대한 분배 및 위임은 어떤 식으로 하시나요?

중간 관리직으로서 책임-권한 밸런스가 맞다고 느끼시나요?

개발 조직만 보면 저 포함 넷이라고 보면 되는 상황입니다.
가장 문제는 우리 제품의 고객이 누구인지에 대한 정의부터 뾰족하지 못해서 제품의 방향성이 모호하다는게 문제고
그 다음은 이제 그 고객을 조사하고 제품을 만들어가는 과정에서 누가 무슨 일을 할 지에 대한 구분이 되질 않았다는 거겠네요

원래 분배돼있던 방식이 어느 정도 있고, 면담을 꽤 많이 했어서 각자가 자신이 하길 희망하는 업무를 위임한 상태입니다.
다만 이제 어느정도는 상황에 따라 조정하는거죠

사실 여태까지는 개개인들에게 자율적으로 책임을 지고 권한을 받기를 바라는 유토피아를 원해왔던것 같고 그래서 이것에 대해 논의할 단계가 아니었던 것 같구요
제가 들어온게 조직 개편의 시점이어서 해당 작업에 대한 진행을 요구하는거라고도 볼 수 있겠네요

저에게 주어진 책임-권한의 밸런스라고 하면 저는 중간 관리직에게 줄 수 있는 최대의 권한과 책임을 받은 것 같다고 생각합니다. 딱히 밸런스가 안 맞느냐가 문제가 아니라 양쪽 다 너무 많이 받은게 문제 같긴 하네요

정확하고, 사실 그래서 이 업무 중에 일부를 다른 분께서 옮겨받아야 제가 '개발'이 들어가고 사실 안 그럴거면 '개발자'인 팀장을 뽑을 이유가 없었어서 기존 팀원 분들 중에 한 분이 스텝업하셔야하는 상황입니다.
다행인거는 그 분께서 해주시겠다고 동의는 얻어서 그걸 같이 진행중입니다.

오 조직이 작아서 그런 건지 원래 그렇게 굴러가야 하는 건지 신기하고 좋은 구조가 되네용 ㅋㅋ 얼른 막중한 책임이 줄어들길 기원합니다...

개발 조직의 의미가 꽤 광의적 의미인가보네용 고객 타겟팅이나 어떤 제품이 되었으면 좋겠다는 건 기획이 한 두명은 있어야 할 거 같은데
아 생각해보니 4명이면 쩔수업군요..

고객 정의가 안되는 가장 큰 원인을 무엇이라고 보시고 계신가요? 정보 부족이나 내부 의견 충돌 등등..
그리고 분업이 아닌, 협업을 할 방법은 없을까요?

회사가 조그마니까 기획, po, 개발자를 전부 개발조직이 되는거고 말씀대로 그런 기획을 누가 할지에 대해 두루뭉술해서 알아서 해봐하다가 기획자 둘 중에 하나가 그 방향으로 po라는 이름으로 승격하고 있는 상황입니다

원인은 책임지고 이걸 해야되게 할 수 있는 시스템이 없고, 그러면 그런 사람이 들어와야되는데 둘 다 이루어지지 않았던거구요 그게 이제 저는 그런 책임을 지는 사람이면서 동시에 인사 개편이 같이 이루어지면서 해결되는 과정이라 보시면 될 것 같습니다
저는 협업이라는건 분업이 돼야 가능하다 생각해서 분업이 끝나야 협업도 가능할거 같네요

진짜 피곤해 죽겠는데 그 이유가 책임감과 스트레스 같아서 해결되는 중이라고 믿고 있습니다

개발이라니.. 냥발도 잊지 말아주십시오..

냥손은 어떻습니까(?)

리더라는게 원래 그렇슴다..

리더를 해보고 팀원이 되면 또 다른 것들이 보임..

팀원일때 이해가 안되던 것중 달고 나니 이해가 되시는게 있으신가요

ㅋㅋ 한번 쯤 말씀 나누고 싶었는데 굉장히 재밌네요. 반갑습니다 리카님
시간 되면 한번 찾아 뵙게되면 정말 재밌을 것 같네요
제 생각에 제가 있었던 팀들 중에 멀쩡한 리더라고 할 만한 사람들은 딱히 없긴 하고 다만 당장에 떠오르는 것은 이제 이러면 안되겠다는 반면 교사들이 다였습니다.

이 질문에 저는 굉장히 많은 고민을 해봐야겠는데 일단 당장에 떠오르는건 왜 팀장이 지시사항, 대화내용을 기억못하는지 이해했습니다. 전 다행이 다 기록해서 해결은 하고 있습니다